CFO in 2025: Balanceren tussen risico, technologie en duurzaamheid
In 2025 staat de Chief Financial Officer (CFO) meer dan ooit in het hart van strategische besluitvorming. In een wereld die steeds sneller verandert en waarin economische, technologische én maatschappelijke krachten elkaar in hoog tempo beïnvloeden, rust er een stevige verantwoordelijkheid op de schouders van financiële leiders. Vooral voor het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland — veelal familiebedrijven in transitie — zijn de uitdagingen groot, maar liggen er ook duidelijke kansen. Wat betekenen deze ontwikkelingen concreet voor bedrijven in onze regio? En hoe kan een ervaren CFO of interim CFO hier richting aan geven?
Kosten onder controle houden in een onzekere wereld
Volgens de meest recente Deloitte CFO Survey is kostenreductie in 2025 opnieuw de hoogste prioriteit voor Nederlandse CFO’s. Niet vreemd, gezien de economische onzekerheden, oplopende rente en inflatie, en de nasleep van geopolitieke spanningen zoals de situatie in Oekraïne en het Midden-Oosten. Voor veel bedrijven in de industriële sector of bouw betekent dit dat ze scherper dan ooit moeten sturen op hun kostenstructuur, zonder aan kwaliteit in te boeten.
Tegelijkertijd blijft risicomanagement een groeiend aandachtspunt. Bedrijven worden zich steeds bewuster van hun kwetsbaarheid voor cyberaanvallen en de gevolgen van geopolitieke verschuivingen op toeleveringsketens. De CFO van vandaag moet niet alleen grip hebben op de financiële huishouding, maar ook scenario’s kunnen uitwerken voor verstoringen, en investeringen kunnen doen in digitale weerbaarheid. Hier ligt een duidelijke rol voor een partij als Archeas: met diepgaande kennis van risicobeheersing helpen we bedrijven om zowel operationele risico’s als strategische bedreigingen beter te managen.
Digitalisering: kans of keuzestress?
Digitalisering is al jaren een buzzwoord, maar in 2025 krijgt het een nieuwe lading. Volgens recruitmentbureau YACHT staat de integratie van automatisering en AI hoog op de CFO-agenda. Dat is logisch: technologieën zoals RPA (Robotic Process Automation) en kunstmatige intelligentie kunnen routinematige processen zoals facturatie, cashflowprognoses en rapportages grotendeels automatiseren.
Voor het MKB in Noord-Nederland betekent dit echter ook keuzes maken: welke software past bij onze schaal? Hoe implementeren we deze technologie zonder de organisatie te overbelasten? En hoe vinden we medewerkers met de juiste digitale vaardigheden? Een interim CFO kan hier uitkomst bieden. Iemand die niet alleen inzicht heeft in financiële processen, maar ook ervaring heeft met verandertrajecten en technologie-implementaties, kan bedrijven helpen om versneld de stap naar digitalisering te maken zonder de grip op de cijfers te verliezen.
Duurzaamheid en rapportageverplichtingen: een sluimerende plicht
Waar in het verleden duurzaamheid vaak een onderwerp was voor de marketingafdeling, ligt het in 2025 steeds meer op het bordje van de CFO. De nieuwe ESG-richtlijnen (Environmental, Social & Governance) vragen om transparante verslaglegging over niet-financiële prestaties, en dat is geen vrijblijvende taak meer. Voor veel bedrijven in de technische sector, bouw of agrarische industrie betekent dit dat ze moeten leren rapporteren over hun milieuprestaties, sociale impact en governance-structuren.
Hoewel duurzaamheid nog niet de topprioriteit vormt — zeker niet in vergelijking met kostenreductie en digitalisering — is het wel een thema dat steeds meer verweven raakt met de waardering en financierbaarheid van het bedrijf. Banken, investeerders en potentiële kopers stellen inmiddels serieuze vragen over duurzaamheid. Voor ondernemers die hun bedrijf willen verkopen of voorbereiden op overdracht aan een volgende generatie, wordt ESG-rapportage daarmee een belangrijke succesfactor.
Archeas: de CFO naast je stoel
Voor veel ondernemers in Noord-Nederland geldt dat ze niet altijd de capaciteit in huis hebben om met al deze thema’s tegelijk aan de slag te gaan. En dat is logisch. De CFO-rol is zwaarder, breder en complexer geworden. Het inschakelen van een interim CFO — bijvoorbeeld via Archeas — biedt dan flexibiliteit én slagkracht. Een ervaren financieel leider die de taal van de ondernemer spreekt, die risico’s weet te beheersen, digitalisering pragmatisch kan invoeren én ESG kan vertalen naar werkbare rapportages. Dat is geen luxe, maar een strategische zet.
We zien het dagelijks in onze praktijk: bedrijven die tijdelijk versterking inschakelen om strategische projecten van de grond te tillen, realiseren snellere resultaten én bouwen tegelijkertijd aan een sterker fundament voor de toekomst.
Wil je weten hoe een interim CFO jouw bedrijf vooruit kan helpen? Of ben je benieuwd hoe Archeas je kan ondersteunen bij digitalisering, risicomanagement of ESG-rapportage? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. De toekomst begint vandaag.
